Intuïties
Samenwerking gaat om de vraag of je écht met elkaar te maken wilt hebben. Dat is een vraag waarvoor je moet afdalen in wat je ten diepste wil. Daarmee betreed je het gebied van authenticiteit.
Authenticiteit is vooral te ont-wikkelen. Je bent het al; wees het gewoon nog wat meer. Perioden van zware (zelf)onderzoeken, waarin je jezelf stil legt, zijn daarvoor niet zozeer nodig; wèl voort-durend leven ín de 'afdaling' naar wat je écht, écht, écht wil.
Samenwerkingsproblemen, eenzame teams, teams die als 'bundeling individuen' blijven bestaan en niet doorgroeien, komen voort uit onvoldoende vertrouwen op authenticiteit. (Vertrouw op je authenticiteit, overigens niet op wie je bent, wèl op wie je wordt.)
Alleen vanuit authenticiteit in een zodanige mix met betrokkenheid, saamhorigheid en aandacht, zet bewust zijn van connectiviteit zich in werking en kan verbondenheid zichzelf ‘veroorzaken’. Daarmee stijgt de kwaliteit van samen werken, je welzijn én je 'output'. En is er een corporate community gecreëerd. (De output is van 'een andere orde'; er wordt geleverd wat geleverd moet worden, maar er wordt ook méér geleverd: geen duurzaamheid als uithangbord, maar échte duurzaamheid - bijvoorbeeld.)
Het thema: ‘De Kunst van het Samen Werken’. Effectief, affectief én reflectief. Een ‘corporate community’ dat die (mix)kunst kent, noem ik met recht een HEART (Highly Effective Affective Reflective Team).
Samen werken in verbondenheid heeft een hoge kwaliteit. Verbeteren van samen werken, welzijn én output is daarom bouwen aan corporate communities (HEART's).
(Ik maakte vrijdagmorgen (pas) de Inspiratiekalender 2008 van Stephen R. Covey open en mijn oog viel passend op woensdag 2 januari:
Authenticiteit is vooral te ont-wikkelen. Je bent het al; wees het gewoon nog wat meer. Perioden van zware (zelf)onderzoeken, waarin je jezelf stil legt, zijn daarvoor niet zozeer nodig; wèl voort-durend leven ín de 'afdaling' naar wat je écht, écht, écht wil.
Samenwerkingsproblemen, eenzame teams, teams die als 'bundeling individuen' blijven bestaan en niet doorgroeien, komen voort uit onvoldoende vertrouwen op authenticiteit. (Vertrouw op je authenticiteit, overigens niet op wie je bent, wèl op wie je wordt.)
Alleen vanuit authenticiteit in een zodanige mix met betrokkenheid, saamhorigheid en aandacht, zet bewust zijn van connectiviteit zich in werking en kan verbondenheid zichzelf ‘veroorzaken’. Daarmee stijgt de kwaliteit van samen werken, je welzijn én je 'output'. En is er een corporate community gecreëerd. (De output is van 'een andere orde'; er wordt geleverd wat geleverd moet worden, maar er wordt ook méér geleverd: geen duurzaamheid als uithangbord, maar échte duurzaamheid - bijvoorbeeld.)
Het thema: ‘De Kunst van het Samen Werken’. Effectief, affectief én reflectief. Een ‘corporate community’ dat die (mix)kunst kent, noem ik met recht een HEART (Highly Effective Affective Reflective Team).
Samen werken in verbondenheid heeft een hoge kwaliteit. Verbeteren van samen werken, welzijn én output is daarom bouwen aan corporate communities (HEART's).
(Ik maakte vrijdagmorgen (pas) de Inspiratiekalender 2008 van Stephen R. Covey open en mijn oog viel passend op woensdag 2 januari:
“De kwaliteit van ons bestaan is een afgeleide van de mate waarin wij ‘elementaire zaken’ tot onze ‘prioriteiten’ weten te maken en deze in ons leven vooropstellen. Het is ook de bescheidenheid om te beseffen dat levenskwaliteit niet om het ‘ik’ maar om het ‘wij’ draait, dat wij leven in een onderling samenhangende realiteit van overvloed en potentiële mogelijkheden die alleen kunnen worden gerealiseerd wanneer wij op een volledig authentieke wijze met anderen samenwerken.”)
Labels: authenticiteit

0 Comments:
Een reactie plaatsen
Links to this post:
Een koppeling maken
<< Home